合同会社CloudWeave 瀬川慧｜ROIを可視化するKPI設計

代表プロフィール

氏名	瀬川 慧（せがわ けい）
役職	合同会社CloudWeave 代表社員
生年月日	1983年2月14日
出身地	新潟県長岡市
略歴	2006年：国内SIerに入社、基幹系サーバ／ネットワークの設計・運用を担当 2011年：外資系クラウドベンダーでソリューションアーキテクトに就任 2016年：小売グループの社内ITでデータ基盤・API統合の責任者を務める 2020年：合同会社CloudWeaveを設立、代表社員として事業を開始

インタビュー

Q：起業のきっかけを教えてください。

瀬川 慧： SIer、クラウドベンダー、事業会社のインハウスと三者を経験して、“移すだけのクラウド移行では成果が出ない”と痛感しました。権限設計やデータ連携、運用の自動化まで踏み込まないと生産性は上がらない。そこで2020年にCloudWeaveを立ち上げ、業務プロセスとアーキテクチャを同時に編み直す伴走モデルに振り切りました。

Q：競合の多い領域で、CloudWeaveの強みは何でしょう

瀬川 慧： 主に、三点あります。

SaaS連携のプリセットとして、会計・在庫・CRMなどのテンプレ連携フローを用意し、初期のつまずきを減らしています。次にデータ基盤の“最小構成”です。最初から巨大DWHを作らず、ETL→DWH→可視化を3スプリントで段階導入しています。そこから運用まで内製化して、IaCや監視テンプレを引き渡し、“人がいなくても回る”状態をゴールに据えます。

Q：ゼロトラスト設計は抽象論になりがちですが、実装の勘所は？

瀬川 慧： “境界を細かく、ルールはシンプルに”が原則です。具体的には、ID基盤を軸に端末健全性・多要素・ネットワーク分割を段階導入。初期は特権IDの発行・棚卸しに集中し、次にサービス間トークンの最小権限を徹底します。ドキュメントは運用者が更新できる粒度で残し、監査対応を定常業務に落とし込みます。

Q：生成AIの相談も増えています。PoC止まりにしないコツは？

瀬川 慧： スコープを“1フォーム＝1業務”に絞ることです。まず既存SaaSの権限範囲で取り出せるデータだけを使い、社内プロキシ＋監査ログを通してパイロットを運用。モデル選定は精度×遅延×コストをメトリクス化して比較し、“人が最終承認すること”から始めるのが現実的です。

Q：ROIについて成果はどう評価しますか。

瀬川 慧： “手数が減ったか・待ち時間が減ったか”をKPIにします。例としては、申請処理のリードタイム短縮、データ抽出のバッチ待機時間、アカウント発行のSLA遵守率など。半年追って改善が鈍ければ、作った仕組みでもやめる判断をします。ITは資産でもありますが、同時に負債にもなり得る。その境界を超えない設計が、CloudWeaveの流儀です。

会社概要