株式会社綿凪 三浦俊哉｜“育つバスタオル”の設計思想

代表プロフィール

氏名	三浦 俊哉（みうら としや）
役職	株式会社綿凪（わんなぎ） 代表取締役社長
生年月日	1979年1月28日
出身地	愛媛県今治市
略歴	2002年：綿糸メーカーに入社し、撚糸・強撚糸の品質管理を担当 2008年：タオル縫製工場へ転じ、生産計画と新規設備（先染め・ジャカード）の導入を統括 2016年：企画室「NAGI STUDIO」を設立し、旅館・ホテル向け別注タオルの企画を開始 2022年：株式会社綿凪を設立。企画・織布・縫製・仕上げまで一貫体制を整備し、自社ブランドを立ち上げ

インタビュー

Q：なぜバスタオルに特化した会社を？

三浦 俊哉： 生まれも育ちも今治。糸屋と縫製工場の両方を経験して、“肌触りが良い＝良いタオル”ではないと痛感しました。吸水、乾き、毛羽、耐久、サイズ設計――全部を数値で語れないと本物じゃない。だから企画・織布・縫製・仕上げまで一貫に振り切り、理屈で勝てるバスタオルを作る会社を立ち上げた。それだけです。

Q：綿凪のタオルは他社と何が違いますか。

三浦 俊哉： 見た目や初触感じゃなく使用1か月後で評価します。無撚糸だけだと毛羽が出やすい。そこで無撚糸×双糸のハイブリッド、さらにガス焼き（糸表面の毛羽処理）で洗濯後のケバを抑えます。パイルは密度を上げて高さは控えめ、基布は双糸でコシを出す。結果、吸水スピードと耐久のバランスが崩れない。数字の話をすれば、当社基準で吸水到達時間は新品より10回洗濯後の方が速い。育つタオルです。

Q：主要顧客に高級旅館・ホテルがあります。要望は？

三浦 俊哉： 一言で言えば“経年で裏切らないこと”。業務洗濯は家庭と比べて負荷が段違い。だからループ抜け抑制の縫製、耳ほつれ対策の三つ巻＋補強ステッチ、収縮率の事前測定を徹底します。導入前に想定洗濯回数（例：300回）での厚み変化・吸水・毛羽残渣を提示して合意を取る。ふわふわ写真だけで売る気はありません。

Q：環境配慮はどう進めていますか。

三浦 俊哉： まず長寿命設計。買い替え頻度を下げるのが一番効く。その上で、先晒しプロセスの用水削減、薬剤使用量の最適化、端材リサイクルをやる。素材は長繊維コットンを中心に、用途で中空糸やリサイクル混も使い分ける。聞こえのいい言葉より、LCAの前提条件を詰める方が大事です。

Q：今後の商品戦略は？

三浦 俊哉： 使う人と乾燥環境は千差万別。だからサイズ×厚み×乾燥時間を軸に三系統に分けます。①部屋干し特化の速乾ライン、②ホテル仕様の重厚ライン、③赤ちゃん・敏感肌向けの低刺激ライン。ECでも身長・バスルーム環境・洗濯頻度を入れれば最適をレコメンドする。“なんとなく大きい一枚”の時代は終わり。必要な性能を選ぶ時代にします。

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